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पंचवर्षीय योजना वाक्य

उच्चारण: [ penchevresiy yojenaa ]
"पंचवर्षीय योजना" अंग्रेज़ी में
उदाहरण वाक्यमोबाइल
  • The shortfall was particularly substantial in the Third Plan .
    तीसरी पंचवर्षीय योजना में यह कमी अच्छी खासी थी .
  • The Sixth Five-Year Plan -LRB- 1980-85 -RRB- fixed a production target of 34 million tonnes .
    छठी पंचवर्षीय योजना ( सन् 1980-85 ) में उत्पादन का लक्ष्य 340 लाख टन रखा
  • The Committee submitted its report on the eve of the , Sixth Five-Year Plan .
    कमेटी ने अपनी रिपोर्ट छठी पंचवर्षीय योजना के आरंभ होने से पूर्व ही दे दी .
  • On the eve of the First Five-Year Plan , there were seventy-two aerodromes under the Civil Aviation Department .
    पहली पंचवर्षीय योजना के समय , नागरिक उड्डयन विभाग के अंतर्गत 72 हवाई अड्डे थे .
  • There was no production of newsprint in the country when the First Five-Year Plan was launched .
    जब प्रथम पंचवर्षीय योजना प्रारंभ की गयी , देश में न्यूजप्रिंट का कोई उत्पादन नहीं होता था .
  • The First Plan set a target of 5.3 million tonnes of capacity and 4.8 million tonnes of production .
    पहली पंचवर्षीय योजना में Zसीमेंट का 53 लाख की क्षमता तथा 48 लाख टन के उत्पादन का लक्ष्य रखा गया था .
  • As a result , the policy on new lines followed since the First Five-Year Plan has been extremely conservative .
    परिणामस्वरूप , प्रथम पंचवर्षीय योजना से नयी लाइनों के बारे में नीति अत्यधिक रूढिवादी रही है .
  • The strategy of development adopted in the Second Five-Year Plan was not , however , only industry-power-transport oriented .
    दूसरी पंचवर्षीय योजना में अपनायी गयी विकास नीति केवल उद्यान-ऊर्जा-परिवहन निर्देशित ही नहीं थी .
  • The output of petroleum and refinery products as well as fertiliser was very small on the eve of the First Five-Year Plan .
    प्रथम पंचवर्षीय योजना से पूर्व पैZट्रोलियम और तेल शोधक वस्तुओं तथा उर्वरकों का उत्पादन बहुत कम था .
  • It was , therefore , contemplated that at least one more factory of the capacity of NEPA be constructed during the Second Five-Year Plan .
    Lसलिए यह सोचा गया कि नेपा की क्षमता की कम से कम एक और फैक़्ट्री दूसरी पंचवर्षीय योजना में लगनी चाहिए .
  • The orientation of the First Five-Year Plan was , as we have already seen , rehabilitation and modernisation of the railways .
    जैसा कि हम पहले देख चुके हैं , प्रथम पंचवर्षीय योजना का दृष्टिकोण पुनर्स्थापना तथा आधुनिकीकरण का रहा है .
  • The Andaman and Nicobar Islands did not get much attention during the First Five Year Plan period .
    द्वीपों के विकास कार्य अंडमान व निकोबार द्वीप समूह पर प्रथम पंचवर्षीय योजना के अंतर्गत कोई विशेष ध्यान नहीं दिया गया .
  • Thus , there was a slow recovery in the growth rate of industrial production since the end of the Third Five-Year Plan .
    इस प्रकार , तीसरी पंचवर्षीय योजना की समाप्ति तक औद्योगिक उत्पादन की विकास दर की हुई कमी में धीरे-धीरे पूर्ति होती गयी .
  • The Plan provided , therefore , for investment to improve productivity rather than for expansion of the network .
    इसलिए पांचवीं पंचवर्षीय योजना ने रेलवे व्यवस्था के विस्तार की अपेक्षा वर्तमान क्षमता में सुधार के लिये निवेश का प्रावधान
  • In the Fourth Five-Year Plan , the basic thrust of railway development was towards modernisation and improvement of efficiency .
    चौथी पंचवर्षीय योजना में रेलवे विकास का मौलिक उद्देश्य रेलवे का आधुनिकीकरण था जिससे इसकी कार्यकुशलता में सुधार हो सके .
  • It was also proposed in the Fourth Five-Year Plan to set up in the public sector a further capacity of 60,000 tonnes .
    चौथी पंचवर्षीय योजना में , सार्वजनिक क्षेत्र के अन्तर्गत 60,000 टन और अधिक क्षमता का एक और संयंत्र स्थापित करने का प्रस्ताव रखा गया .
  • Thus , except for the period of the Third Five-Year Plan , the achieved growth rate fell substantially short of the target growth rate of 7 to 8 per cent .
    इस प्रकार , तीसरी पंचवर्षीय योजना की अवधि को छोड़कर , अर्जित विकास दर , 7 से 8 प्रतिशत की लक्षित विकास दर से काफी कम रही .
  • In the Second Five-Year Plan , the railways had to be geared to the requirements of the new steel plants and higher production of coal .
    दूसरी पंचवर्षीय योजना में , रेलवे व्यवस्था में नये इस्पात संयंत्रों तथा कोयले के अधिक उत्पादन की आवश्यकताओं के अनुसार तेज़ी लानी पड़ी .
  • This phenomenal increase in capacity was made possible by a number of giant multi-purpose power projects completed since the First Five-Year Plan .
    क्षमता में यह अभूतपूर्व वृद्धि पहली पंचवर्षीय योजना के समय से अनेक विशाल बहुउद्देश्यीय तथा शक़्ति परियोजनाओं के पूरा होने से संभव हो सकी .
  • Hopefully , the 10th Five-Year Plan that stresses fund allocation to conservation in non-protected areas should end all woes .
    उमीद है , 10वीं पंचवर्षीय योजना से-जिसमें असंरक्षित क्षेत्रों में संरक्षण की गतिविधियों के लिए धन आवंटन पर जोर दिया गया है-सभी चिंताएं दूर हो जाएंगी .
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